2018年，物产物流综合物流服务量突破2866万吨，较上年增长53%，荣列全国物流50强。
物产环能践行物产中大集团一体两翼策略，在贸实结合、双轮驱动的战略引领下，专注于热电联产事业的研究与投入，并在2016年实现了井喷式的发展，从新嘉爱斯一家热电厂，发展壮大为新嘉爱斯、泰爱斯环能、浦江热电、秀舟热电、富欣热电共5家热电联产企业的规模。据了解，早在2007年，正当嘉兴新嘉爱斯热电厂准备异地扩建之时，物产环能作为新嘉爱斯的燃煤供应商、最大债权人，听闻新嘉爱斯在投产初期，负债较高，运营资金短缺，有意采用债转股等方式缓解压力。
而在热电联产的过程中，物产环能积极探索并践行绿色制造的精神，通过产学研的合作模式，全面提升科技创新能力。作为地方公用热电企业，在关停小锅炉后为区域集中供热，以远低于欧盟标准限值的排放标准对锅炉进行改造，改造后烧煤的烟气排放比烧天然气更清洁，真正实现了超低排放，树立节能减排的新标准。值得一提的是，根据十三五战略规划，在各方面条件成熟的前提下，物产环能可考虑在2020年前通过新设或并购等手段再增加1-2家热电企业。此外，为有效对冲煤炭贸易风险，物产环能通过并购重组方式，践行供应链集成服务，延伸能源贸易产业链，拓展能源实业板块，积极打造实体产业平台，逐步形成以垃圾焚烧、污泥处理、生物质发电等为核心技术的热电联产业务，为产业链上下游企业提供绿色清洁能源。随着实业板块的不断壮大，通过集中采购煤炭降低电厂运行成本的需求也越来越高，物产环能还成立了自用煤炭的统一采购平台——浙江物产电力燃料，为旗下各热电企业配供配送最合适的煤种。
压缩空气生产供应、集中供蒸汽、集中供压缩空气量、污泥处置量等其他主营业务均保持稳定增长，其中集中供蒸汽比去年同期增长3.82%，集中供压缩空气同比增长18.32%，无害化处理处置污泥同比增长6.38%。物产环能作为物产中大集团旗下实业板块的重要成员公司之一，立足于贸实一体的商业模式，践行绿色能源贸易、绿色运输以及绿色制造、绿色排放，通过能源实业与能源贸易双轮驱动，在黑色的煤炭能源产业中走出了一条绿色发展道路。三是试点企业的行业比较有代表性，并符合其所属集团主业发展方向。
从物产中大集团的发展，可以窥见浙江省国企改革的步伐。省国资委企业改革与发展处处长童海桑说：混合所有制改革并不是说股权多元化了就是混合所有制，而是要看混合所有制能不能真正发挥各个股东的有效作用，能够调动其积极性，更加突出效率，提升功能作用，这一方面我们混合所有制改革还是大有文章可做，我们也鼓励一些竞争类的国企通过混改带动其法人治理结构等方面的完善来提升效率。二是对于还未实现混合所有制的允许同步引进非国有的战略投资者并开展试点。员工持股到骨干持股再到实行股份浮动机制，浙江在员工持股方面不断进行探索和实践，推进了浙江国有企业的改革和布局结构调整，尤其是县市一级大部分老的竞争类国有企业通过管理层、员工持股等多种形式，实现了混合所有制改革或国有退出，大部分改制企业都有着较好的发展。
浙江省国资国企系统近年来相继出台了30多项改革配套政策文件，形成了浙江省深化国企改革1+N文件体系。许多省属企业已成为行业内的排头兵、领头雁，有4家千亿级企业，有8家集团入选中国企业500强，其中物产中大集团连续7年入选世界500强。
目前，浙江分两批共选定9家企业入选试点企业，这9家企业以科技型企业和人力资源密集型的竞争性企业为主。央广网：国企混改蝶变 物产中大集团员工持股从1.0时代走进3.0时代 2018-07-17 央广网杭州7月17日消息（记者夏青 陈瑜艳 谢梦洁 实习记者曹文君 曹露浩）从省属企业改制到探索集团公司层面改制，从员工持股到骨干持股。而3.0版本的浮动机制是使拥有股权的人根据其职位的变动股份也随之变动。根据国资发改革〔2016〕133号文件和国资厅改革〔2016〕564号通知的精神，浙江开始试点进行二次混改，物产中大集团两家公司（物产中大公用环境投资有限公司和物产中大云商有限公司）进入了此次试点企业中，其中物产云商在今年年初开始进行，用短短半年就完成了二次混改。
物产中大集团目前是国内最大的大宗商品集成服务商之一，连续7年入围世界500强,但在企业成立之初，身处在资源小省、市场大省的浙江，没有特殊政策、没有进入门槛、没有垄断资源，同样举步维艰。正如物产中大集团董事长王挺革认为的，混合所有制是市场化、全球化经济下的企业发展的重要形式，而国有企业要永续发展，进行深化改革是必由之路。2.0版本的骨干持股让更关系到企业发展的骨干员工拥有股份，比人人持股更加科学。围绕定期调整、逐步推进、分类管理、兼顾平衡的原则，年度根据职工的业务绩效、考评结果为依据，对应持股调整标准系数，对员工持股进行调整。
建立了进退升降的股权流转机制和动态调整机制，并确立股权转让时点和转让股权定价等相关具体的规定。并把资产证券化作为混改的重要突破口，围绕浙江省凤凰行动计划，制定具体的落实方案，推进企业上市和并购重组。
物产中大集团在追逐改革的脚步上从不停歇。作为一家互联网流通企业，跨境贸易服务是物产云商的主营业务。
到2017年底，全省国有企业资产总额达到了7.7万亿元，全年实现营业收入1.39万亿元、利润总额731亿元。目前，省市各级企业混合所有制比重占70.7%，有3家纳入国家第三批混改试点，9家开展员工持股试点。混合所有制改革是深化国企改革的重要途径。这一重大资产重组，是浙江省国企深化改革的标志性事件。物产中大集团接下来要继续推进成员公司股权改革和现代企业制度建设。早期的人人持股的方式在具体的操作过程中产生了很多的问题，比如存在股权不清晰、管理不规范、激励不直接等问题，基层员工更加重视短期的回报，影响企业的积累和长期的发展等。
因此，有必要推行二次混改走过20多年，如今员工持股从1.0时代已经走入3.0时代。
深化混改，坚持市场化改革方向2014年9月12日，在浙江省委、省政府印发了《关于进一步深化国有企业改革的意见》后，物产中大集团提出了整体上市的正式申请。物产中大集团目前是国内最大的大宗商品集成服务商之一，连续7年入围世界500强,但在企业成立之初，身处在资源小省、市场大省的浙江，没有特殊政策、没有进入门槛、没有垄断资源，同样举步维艰。
前期采取50%固定+50%浮动的方式，范围为中层核心骨干，逐步扩大到公司高管，每两年调整一次方案。2.0版本的骨干持股让更关系到企业发展的骨干员工拥有股份，比人人持股更加科学。
物产云商总经理周平平说：此次的混改，员工的参与积极性很高，符合持股员工认购股权率基本达到了100%，我们只用了4-5个月的时间就完成了二次混改。物产云商作为互联网公司员工比较年轻化，符合股权认购的员工90后也不在少数，其中参与持股的90后员工小赵说：股权激励机制一出来，我们员工在工作中有新的想法更愿意主动提出，会主动去思考，对于持股的员工更是激励与约束并存，大家更积极的去为公司的未来发展而着想，把公司当作自己的家，自我责任感更重了。在他看来，在成员公司层面，多年不变的股权结构相对单一，而市场竞争需要权、责、利更趋一致的经营机制，需要更好的动力、活力和控制力，来适应市场化和全球化的挑战。二次混改让员工持股从1.0走向3.0 从上世纪90年代初，员工持股在浙江就已经开始试点实施。
这一重大资产重组，是浙江省国企深化改革的标志性事件。省国资委企业改革与发展处处长童海桑说：混合所有制改革并不是说股权多元化了就是混合所有制，而是要看混合所有制能不能真正发挥各个股东的有效作用，能够调动其积极性，更加突出效率，提升功能作用，这一方面我们混合所有制改革还是大有文章可做，我们也鼓励一些竞争类的国企通过混改带动其法人治理结构等方面的完善来提升效率。
据悉，此次浙江省进行的员工持股试点改革结合浙江地区特点而有所不同，一是明确开展试点的混合所有制企业的非国有股权比例要占有一定比例。围绕定期调整、逐步推进、分类管理、兼顾平衡的原则，年度根据职工的业务绩效、考评结果为依据，对应持股调整标准系数，对员工持股进行调整。
而3.0版本的浮动机制是使拥有股权的人根据其职位的变动股份也随之变动。2015年9月21日，正式得到中国证监会的批复，率先完成整体上市。
到2017年底，全省国有企业资产总额达到了7.7万亿元，全年实现营业收入1.39万亿元、利润总额731亿元。因此，有必要推行二次混改。二是对于还未实现混合所有制的允许同步引进非国有的战略投资者并开展试点。建立了进退升降的股权流转机制和动态调整机制，并确立股权转让时点和转让股权定价等相关具体的规定。
央广网：国企混改蝶变 物产中大集团员工持股从1.0时代走进3.0时代 2018-07-17 央广网杭州7月17日消息（记者夏青 陈瑜艳 谢梦洁 实习记者曹文君 曹露浩）从省属企业改制到探索集团公司层面改制，从员工持股到骨干持股。物产中大集团董事长王挺革说：对于一个要竞争的企业来说，你不改革，企业的永续经营一定会碰到很多挑战。
作为一家互联网流通企业，跨境贸易服务是物产云商的主营业务。据了解，物产云商此次员工持股改革参加对象为公司高管及核心骨干团队，并采用了由公司高管团队出资成立一家投资管理公司作为普通合伙人，公司高管和核心骨干团队作为有限合伙人，共同出资设立合伙创业持股平台（有限合伙）的双层架构。
根据国资发改革〔2016〕133号文件和国资厅改革〔2016〕564号通知的精神，浙江开始试点进行二次混改，物产中大集团两家公司（物产中大公用环境投资有限公司和物产中大云商有限公司）进入了此次试点企业中，其中物产云商在今年年初开始进行，用短短半年就完成了二次混改。物产中大集团是浙江国企改革的排头兵。